Brusel tento týden zmírnil povinnost AI gramotnosti. Vaše faktura za AI se nezměnila.

Nejdřív oprava. Dřívější verze tohoto článku, publikovaná 22. července, vám tvrdila, že Digital Omnibus povinnost AI gramotnosti nezmírnil. To byla chyba. Zmírnil ji — hlasování už v době psaní proběhla a my jsme četli komentáře datované před nimi místo přijatého textu. Radši to opravíme veřejně, než abychom stránku tiše vyměnili.

Tady je, co se skutečně stalo a co by to pro vás mělo změnit. Což je, pokud jste to dělali ze správného důvodu, nic.

Co se změnilo a kdy

Nařízení (EU) 2026/1744 — Digital Omnibus k AI — bylo zveřejněno v Úředním věstníku 24. července 2026 a vstoupilo v platnost 27. července 2026. Parlament text schválil 16. června, Rada dala konečné zelené světlo 29. června.

Článek 4 zůstává, ale zlehčel. Původní znění, platné od 2. února 2025, ukládalo poskytovatelům a nasazovatelům přijmout opatření, aby v maximální možné míře zajistili dostatečnou úroveň AI gramotnosti svých zaměstnanců. Nové znění po nich chce přijmout opatření na podporu rozvoje této gramotnosti — a výslovně uvádí, že nemusíte zaručit žádnou konkrétní úroveň AI gramotnosti u žádného jednotlivce.

Jednoduše řečeno: povinnost úsilí — a tvrdý sankční tlak, který všichni čekali, tam není.

Co se nezměnilo

2. srpna 2026 je pořád reálné datum. Tehdy se stává použitelnou velká část AI Actu a zapíná se vymáhací aparát včetně dozorových a sankčních pravomocí Komise.

Jeden rozdíl stojí za přesnost, protože ho letos v létě spousta marketingu rozmaže: pokuty, o kterých se v souvislosti s 2. srpnem píše, míří na poskytovatele obecných AI modelů — ne na běžné firmy, které AI nasazují podle článku 4. Pokud uvidíte procento z celosvětového obratu hned vedle slov „AI gramotnost", někdo vám něco prodává.

Takže hrozba oslabila. Co teď?

To je ta poctivá otázka a stojí za to u ní chvíli zůstat.

Pokud mírnější článek 4 mění váš plán, pak ten plán nikdy nebyl o vašich lidech. Byl o pokutě — a ta na vás stejně nikdy pořádně nemířila.

Mezitím se tenhle týden na vaší faktuře nezměnilo ani jedno číslo.

• 56 % generálních ředitelů uvádí, že jim AI zatím nepřinesla významný přínos ve výnosech ani nákladech, a 22 % říká, že jim celkové náklady naopak vzrostly — 29. globální průzkum CEO od PwC, 4 454 ředitelů z 95 zemí.
• 36 % SaaS licencí leží nevyužitých, výdaje na AI vzrostly meziročně o 393 % v organizacích nad 10 000 zaměstnanců a 61 % IT lídrů muselo osekat jiné projekty, aby pokryli neplánované náklady na software — Zylo 2026 SaaS Management Index, postavený na 40 milionech licencí a 75 miliardách dolarů spravovaných výdajů.

Tuhle část za vás žádný omnibus nezmění. Každý měsíc platíte za AI, kterou velké části vašich lidí nikdo neukázal, jak používat. Regulace to na chvíli udělala naléhavým ze špatného důvodu. Naléhavé to bylo vždycky proto, že je to drahé.

Ta práce je stejná tak jako tak

Tady je to, co vám většina dodavatelů neřekne, protože by vám radši prodala compliance modul: pokud vaši lidé opravdu umějí používat AI, kterou už máte zaplacenou — v čem je dobrá, kde se plete, co do ní nevkládat, jak zkontrolovat její výstup — naplnili jste ducha článku 4, aniž byste rozjeli jediný compliance projekt.

Gramotnostní základ je vedlejším produktem správně odvedené adopce. Nikdy to nebylo samostatné políčko.

A opačná strana je ta nepříjemná: pokud nedokážete doložit, že jsou vaši lidé AI gramotní, je to obvykle proto, že AI nepoužívají. Což znamená, že zároveň nesete plýtvání. Stejná mezera se objeví ve dvou různých reportech — auditorově i finančního ředitele. Jen jeden z nich se teď dá snáz ignorovat.

Jak to vypadá v praxi

Ne jako oběd se školením, na které si nikdo nevzpomene. Něco, co byste opravdu mohli ukázat:

• Podle rolí — finance, provoz a vedení nepotřebují to samé.
• Zdokumentované — kdo byl školen, na co a kdy. Auditovatelný záznam, ne pocit.
• Praktické — ukotvené ve skutečných nástrojích, které vaši lidé používají, ve skutečných datech, která nesmějí nikdy vložit, a ve skutečných rozhodnutích, která za ně AI udělat nemůže.

Je to zároveň to, díky čemu ty peníze stojí za to. Sebejistí lidé nástroj používají; ostatní tiše dělají práci ručně a licence leží ladem.

Kde končíme

Ten gramotnostní základ stavíme — enablement podle rolí a záznam o tom, že proběhl. Nedáváme právní ani compliance poradenství k AI Actu a nic necertifikujeme. To je práce pro kvalifikovaného partnera a rádi vám nějakého doporučíme.

Termín změkl. Plýtvání ne. Jen jedno z toho kdy bylo dobrým důvodem jednat.

Poctivý první krok je malý: zjistit, kde vlastně stojíte.